الأسهم خيارات كما هو و المكافآت

ما هو مكافأة مكافأة هو تعويض إضافي تعطى لموظف فوق ههر الأجر العادي. مكافأة يمكن استخدامها كمكافأة لتحقيق أهداف محددة وضعتها الشركة، أو للتفاني للشركة. 2. توزيعات الأرباح المدفوعة للمساهمين من الأموال المنشأة من الأرباح الإضافية التي حققتها الشركة. 3. قسط يدفع لقبول اتفاق. يشار إليها أحيانا باسم مكافأة التوقيع. 4. أي شيء فوق وما هو متوقع. كسر أسفل مكافأة 1. المكافآت يمكن أن تضيف ما يصل إلى غالبية تعويضات بعض الموظفين. على سبيل المثال، تلقى الرئيس التنفيذي لشركة غولدمان ساكس ل. بلانكفين 68 مليونا نقدا وأرصدة كمكافأة عام 2007، ولكن فقط 600،000 راتب. وبسبب هذه المبالغ المرتفعة، فإن تعويض الشركات هو معلومات عامة في الشركات العامة. 2. يتم دفع هذه األرباح إلى مساهمين محددين. ويوافق مجلس الإدارة على الدفع، ويمكنه أيضا أن يقرر وقف توزيع الأرباح وفقا لتقديره. 3. تستخدم مكافآت التوقيع كحافز للحصول على الموظفين أو العقود. تم تصميم الدفعة الأولى لإغراء التوقيع على اتفاقية من شأنها أن تكلف الشركة أكثر الآن للحصول على فوائد أعلى في المستقبل. 4. استحقاق محقق لم يكن مقصودا أو مخططا له. خيار توظيف الأسهم - إسو كسر خيار الموظفين الأسهم - الموظفين إسو عادة يجب الانتظار لفترة محددة للاستحقاق لتمرير قبل أن يتمكنوا من ممارسة الخيار وشراء أسهم الشركة، لأن الفكرة وراء خيارات الأسهم هو مواءمة الحوافز بين الموظفين والمساهمين في الشركة. المساهمين يريدون أن نرى زيادة سعر السهم، لذلك مكافأة الموظفين كما ارتفع سعر السهم مع مرور الوقت يضمن أن الجميع لديه نفس الأهداف في الاعتبار. كيف تعمل اتفاقية خيار الأسهم افترض أن المدير يمنح خيارات الأسهم، واتفاقية الخيار تسمح للمدير بشراء 1،000 سهم من أسهم الشركة بسعر الإضراب، أو سعر ممارسة، من 50 للسهم الواحد. 500 سهم من إجمالي الأرباح بعد عامين، و 500 سهم المتبقية في نهاية ثلاث سنوات. ويشير الاستحقاق إلى اكتساب الموظف للخيارات، ويحفز العامل على البقاء مع الشركة إلى أن تستفيد الخيارات. أمثلة على خيار الأسهم ممارسة باستخدام نفس المثال، نفترض أن سعر السهم يزيد إلى 70 بعد عامين، وهو أعلى من سعر ممارسة خيارات الأسهم. ويمكن للمدير أن يمارس من خلال شراء 500 سهم مكتسبة إلى 50 سهم، وبيع تلك الأسهم بسعر السوق البالغ 70. وتولد الصفقة ربحا قدره 20 للسهم الواحد، أي ما يعادل 10 آلاف سهم. وتحتفظ الشركة بمدير خبير لمدة سنتين إضافيتين، ويحقق الموظف أرباحا من ممارسة خيار الأسهم. إذا، بدلا من ذلك، سعر السهم ليس فوق سعر ممارسة 50، المدير لا يمارس خيارات الأسهم. بما أن الموظف يمتلك الخيارات ل 500 سهم بعد عامين، قد يكون المدير قادرا على مغادرة الشركة والاحتفاظ بخيارات الأسهم حتى تنتهي صلاحية الخيارات. هذا الترتيب يعطي المدير فرصة للاستفادة من زيادة سعر السهم على الطريق. العوملة في مصروفات الشركة غالبا ما يتم منح المنظمات غير الحكومية من دون أي متطلبات نقدية من الموظف. إذا كان سعر ممارسة هو 50 للسهم الواحد وسعر السوق هو 70، على سبيل المثال، قد تدفع الشركة ببساطة الموظف الفرق بين السعرين مضروبا في عدد الأسهم خيار الأسهم. إذا تم تعيين 500 سهم، فإن المبلغ المدفوع للموظف هو (20 X 500 سهم)، أو 10،000. وهذا يلغي الحاجة للعامل لشراء الأسهم قبل بيع الأسهم، وهذا الهيكل يجعل الخيارات أكثر قيمة. منظمات المجتمع المدني هي نفقات لصاحب العمل، ويتم نشر تكلفة إصدار خيارات الأسهم في بيان الدخل للشركة. Canada. المكافآت وخيارات الأسهم: التعاقدية وإلا عند تقييم أي نوع من حزمة إنهاء لتقديم موظف أو ما هي مسؤولية رب العمل عن الأضرار، يمكن أن يصبح التعويض غير الراتب قضية. عادة، قد يشمل هذا التعويض خيارات الأسهم، ومنح الأسهم والمكافآت. وإذا لم يتم حلها عند انتهاء الخدمة (أو بعد ذلك بوقت قصير)، فإن تحديد المؤهل أو ما يمكن أن يساهم به في القضايا المطولة والمطولة بين الأطراف. يمكنك تخمين ما يعنيه ذلك. تناقش هذه المقالة ما تحتاج إلى معرفته لتوفير حزمة إنهاء عادلة ومعقولة عندما يتعلق الأمر بتعويضات غير الرواتب. عند انتهاء الخدمة، يحق للموظفين الحصول على تعويضات عن المكافآت التي كانوا سيحصلون عليها خالل فترة اإلخطار المعقولة إذا كان هناك هيكل مكافأة يعمل في عقد الموظف أو إذا كان يمكن اعتبار المكافأة جزءا ال يتجزأ من حزمة مكافآت الموظف. حتى إذا لم يتم الاتفاق صراحة بين الموظف وصاحب العمل على أن المكافأة ستدفع، إذا أصبحت جزءا لا يتجزأ من مكافأة الموظف، فإن دفع المكافأة عادة ما تعتبره المحكمة بمثابة حق يستحق موظف. وبدلا من ذلك، إذا تم تقديم المكافأة على أنها عرض لا مبرر له، وعناصر تقديرية وليست جزءا لا يتجزأ أو تعاقديا من حزمة المكافآت، فقد لا تحتاج إلى إدراجها في حزمة إنهاء خدمة الموظف. وستكون المحاكم أكثر ميلا إلى تحديد أن المكافأة تشكل جزءا لا يتجزأ من تعويضات الموظف، على الرغم من التسمية التقديرية، إذا: تم دفع المكافأة بانتظام على مدى عدد من السنوات. حجم المكافأة كبير، بالنظر إلى الدخل الإجمالي للموظف. وكانت المكافأة ستمنح لو استمر الموظف في العمل لصالح صاحب العمل. وكان القصد من المكافأة مكافأة على الخدمة السابقة بدلا من حافز للخدمة في المستقبل. ويحصل الموظفون الذين لم ينتهوا الخدمة في وضع مماثل على المكافأة التقديرية. خطة المكافأة هي صيغة تستند أو هي شكل من أشكال تقاسم الأرباح (بدلا من أن تستند إلى معايير ذاتية والأداء القائم). في حالة الإنهاء غير المشروع، يتم تحديد مبلغ المكافأة التي يتم منحها بالتعويض بشكل عام من خلال صيغة الشركة، مقارنة المكافآت التي يتلقاها الموظفون الآخرون والتحقق من مكافآت الموظفين في السنوات السابقة. كما أن مثل هذه الأساليب مفيدة أيضا في تحديد المبلغ الذي يستحقه الموظف عند الإنهاء لتفادي مطالبة الفصل غير المشروع. خيارات الأسهم عموما، يتم ممارسة خيارات الأسهم خلال فترة التوظيف. غير أن المحاكم كثيرا ما تصنف خطط خيار الأسهم بوصفها استحقاقات وتعترف بالتزام صاحب العمل بالاستمرار في السماح باستغلال خيارات الأسهم على مدى الفترة التي كان يحق له فيها إشعار الإنهاء. وعالوة على ذلك، يحق للموظف الذي تم إنهائه ممارسة جميع الخيارات المكتسبة حتى نهاية فترة اإلشعار. ولا يؤدي الدفع بدلا من الإشعار أو استمرارية المرتبات، كما هو الحال مع الأنواع الأخرى من استحقاقات الموظفين، إلى إبطال الحق في الحصول على مزايا خيار الأسهم خلال فترة الإخطار المعقول. ومع ذلك، عندما يكون لدى صاحب العمل خطة خيار أسهم سارية المفعول تبين بوضوح أن الخيارات تنتهي عند إخطار الموظف بإنهاء خدمته، فإن صياغة الخطة يمكن أن تحكم، شريطة أن تكون الصياغة ذات الصلة واضحة ولا لبس فيها ومنصفة. وفي مطالبات إنهاء الخدمة غير المشروعة، تقوم المحاكم بتقييم الأضرار الناجمة عن خيارات الأسهم عن طريق تحديد ما كان يمكن أن يحدث وما هو معقول في هذه الظروف، ولكن بالنسبة إلى الإنهاء غير المشروع للخيارات. وقد يشمل هذا التحليل تاريخ تداول وتاريخ بيع الموظف المفصول. ويمكن تجنب المسؤولية عن هذه الأضرار عن طريق مواصلة خيارات الموظفين خلال فترة الإشعار المعقولة أو التعاقد مع هذه الالتزامات في صياغة خطة خيار الأسهم. ما يعنيه ذلك لك سيتم التعامل مع تعويض الحوافز، مثل المكافآت وخيارات الأسهم، كأي شكل آخر من أشكال المكافأة في مطالبة بالتعويض عن الأضرار الناجمة عن الفصل غير المشروع. ولذلك، وبغض النظر عن اللغة التعاقدية التي لا لبس فيها والتي تعرقل بوضوح حصول الموظفين على استحقاقات خلال فترة الإخطار المعقول، ينبغي أن تضمن مجموعات إنهاء الخدمة المعقولة استمرار الاستحقاقات خلال فترة الإشعار المعقولة، وأن يتم تعويض الموظفين عن قيمة الاستحقاقات التي يحق لهم الحصول عليها من غير ذلك خلال فترة الإشعار المعقولة. وكثيرا ما تؤكد معاملة المحاكم لهذا التعويض غير المتعلق بالرواتب لإنهاء الموظفين أهمية عقود العمل التي صيغت بعناية والتي سوف تأخذ إلى حد ما المجهول خارج المعادلة وستؤدي إلى مخاطر أقل للتقاضي. يهدف محتوى هذه المقالة إلى تقديم دليل عام للموضوع. ينصح بأخذ استشارة الاخصائيين في مثل ظروفك. لطباعة هذه المقالة، كل ما تحتاجه هو أن تكون مسجلة على موندق. اضغط هنا لتسجيل الدخول كمستخدم موجود أو سجل حتى تتمكن من طباعة هذه المقالة. الصفحة الرئيسية 187 المقالات 187 كيفية خطط الشراء عبر الإنترنت وخطط تقاسم الأرباح وخطط الأسهم الإضافية تختلف كمالك ملكية الموظفين كوري روزين إسوبس وخطط تقاسم الأرباح وخطط مكافأة الأسهم كلها يحكمها قانون تأمين دخل التقاعد للموظفين. لديهم جميعا نفس القواعد للأهلية، وتخصيص المنافع، والاستحقاق. والمساهمات في جميع الخطط قابلة للخصم من الضرائب. ومع ذلك هناك بعض الاختلافات الهامة. ولدى أصحاب المصلحة في القطاع الخاص مزايا ضريبية إضافية كبيرة تتجاوز استقطاعات المساهمات، وعلى الأخص قدرة البائعين على بعض أصحاب المصلحة على تأجيل الضرائب على أرباح رأس المال، وإمكانية خصم أرباح الأسهم المدفوعة على أسهم إسوب، والقدرة على استخدام توزيعات الأرباح أو توزيع أرباح (في شركات S) لزيادة حدود المساهمات المسموح بها، وفي الشركات S، لا تدفع ضريبة الدخل على تلك النسبة من الملكية المنسوبة إلى خطة شراء الأسهم. أيضا، يمكن فقط إسوبس اقتراض المال على الائتمان من الشركة لشراء الأسهم صاحب العمل. إن مخططات األسهم وخطط تقاسم األرباح لديها قواعد أقل تقييدا ​​إلى حد ما من القواعد االستراتيجية للسوق، خاصة فيما يتعلق بمتطلبات التوزيع ومتطلبات التقييم ونسبة األصول التي يجب االحتفاظ بها في أسهم الشركة. بشكل عام، الشركات التي لا تحتاج إلى اقتراض المال من خلال الخطة، وليس باستخدام خطة لتزويد البائع العلاج تأجيل الضرائب الخاصة المتاحة للبائعين ل C الشركات إسوبس، أندور لا تريد أن تكون شركة S للحصول على ضريبة S إسوب شركة خاصة قد تجد الفوائد أنه لا توجد فوائد خاصة لوجود نظام إيسوب قانوني. ويلخص الجدول أدناه الفروقات الرئيسية بين هذه الخطط. المزايا الضريبية الرئيسية مخططات مكافأة الأسهم إمكانية خصم اشتراكات صاحب العمل في الخطة خصم ما يصل إلى 25 من التعويضات المؤهلة. في الشركات C، لا يتم احتساب المساهمات المقدمة لدفع الفائدة على قرض خطة التوظيف العامة عموما ضمن هذا الحد. يمكن خصم ما يصل إلى 25 من التعويضات المؤهلة (خطط تقاسم الأرباح لا يمكن اقتراض المال من الشركة أو استخدام الائتمان لشراء أسهم الشركة، وبالتالي لا ينطبق استبعاد الفائدة). يمكن خصم ما يصل إلى 25 من التعويضات المؤهلة (خطط تقاسم الأرباح لا يمكن اقتراض المال من الشركة أو استخدام الائتمان لشراء أسهم الشركة، وبالتالي لا ينطبق استبعاد الفائدة). قابلية توزيعات األرباح يتم خصم األرباح إذا استخدمت لسداد قرض من برنامج إسوب، يتم تمريرها إلى المشاركين، أو يتم إعادة استثمارها طوعا في أسهم الشركة من قبل الموظفين. إن توزيعات األرباح المدفوعة على األسهم غير قابلة لالقتطاع. إن توزيعات األرباح المدفوعة على األسهم غير قابلة لالقتطاع. الفوائد الضريبية للمالكين يمكن للبائع تأجيل الضرائب من المكاسب من بيع إلى خطة شراء الأسهم في شركة C التي تمتلك ما لا يقل عن 30 من أسهم الشركة بعد البيع. لا توجد فوائد ضريبية للبائعين على ثقة الخطة. لا توجد فوائد ضريبية للبائعين على ثقة الخطة. الضرائب على الملكية حسب الخطة في شركة S لا يخضع تخصيص دخل الشركات لخطة إسوب على أساس ملكية خطة إسوب للضرائب الحالية على خطة إسوب. يجب على صناديق الثقة أن تدفع ضريبة دخل الأعمال غير ذات الصلة على دخل الشركات المنسوبة على أساس الملكية. يجب على صناديق الثقة أن تدفع ضريبة دخل الأعمال غير ذات الصلة على دخل الشركات المنسوبة على أساس الملكية. تخضع للضريبة بنفس الطريقة التي يتم بها تحويل خطط المساهمات المحددة الأخرى استنادا إلى التوزيعات من الخطة إلى خطة أخرى مؤهلة أو حساب الاستجابة العاجلة. تخضع للضريبة بنفس الطريقة التي يتم بها تحويل خطط المساهمات المحددة الأخرى استنادا إلى التوزيعات من الخطة إلى خطة أخرى مؤهلة أو حساب الاستجابة العاجلة. تخضع للضريبة بنفس الطريقة التي يتم بها تحويل خطط المساهمات المحددة الأخرى استنادا إلى التوزيعات من الخطة إلى خطة أخرى مؤهلة أو حساب الاستجابة العاجلة.